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源氏食品隆重召開2020年公司管理體系啟動大會

發(fā)布時間:2020-04-03作者:源氏食品來源:洛陽源氏食品有限公司點擊:8892

為規(guī)范各部門各項目的作業(yè)流程,推進公司管理體系建設(shè),4月2日上午9點,源氏食品2020年公司管理體系啟動大會在制造部辦公室隆重召開。公司中、高層以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)執(zhí)行專員二十余人參加了會議,大會由品控部經(jīng)理景建利主持。


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*參會人員合影

會上,品控部景經(jīng)理對推動公司管理體系的目的、作用及項目關(guān)鍵成功因素做了分析和闡述,就體系運作也做出簡要介紹。

景經(jīng)理講話.jpg

*品控部景經(jīng)理主持會議

為順利完成各階段工作任務(wù),確保管理體系推行順利。景經(jīng)理對體系實施方案做出詳細闡述:成立公司體系小組架構(gòu),明確體系小組成員崗位職責,制定詳細的體系推行計劃安排表,構(gòu)建公司文件體系樹及公司各類文件執(zhí)行實施標準。

向總經(jīng)理講話.jpg

*總經(jīng)辦向總會上講話

向鳳琴總經(jīng)理做會議總結(jié)和重要工作指示。向總就建立和完善公司管理體系的必要性和緊迫性做了重要闡述,她認為將有效幫助我們理清管理流程,規(guī)范公司內(nèi)部營運,以此推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。同時就公司管理體系建設(shè)工作提出五點要求:


01

提高認識,持之以恒

要認識到做好這件事情是一件持之以恒的事情,任何事情都不是一蹴而就,而是要持續(xù)推進改善。


02

腳踏實地,實事求是

要腳踏實地去干好,不能忽悠和敷衍,在實施和執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題,要及時修正問題,堅持實事求是的原則。


03

穩(wěn)步推進,持續(xù)改進

摒棄高大上的高談闊論,紙上談兵,根據(jù)公司實際情況,做出一些切合實際的適宜性的調(diào)整。


04

理清思路,務(wù)求實效

公司管理層要能放下以前自己所擁有的,做出一套真正適合現(xiàn)有公司的方案管理體系。


05

樹立權(quán)威意識

要樹立絕對權(quán)威的意識,堅持誰主導(dǎo)誰負責,以主導(dǎo)者為權(quán)威。

向總強調(diào)啟動公司管理體系建設(shè)是公司重要的戰(zhàn)略決策,公司上下要高度重視,全員大力配合,促進項目的***完成。并以此為契機,充分交流,密切配合,確保公司能夠借助項目出臺提出積極有效、高質(zhì)量的方案和建議,為公司長遠良性發(fā)展奠定一個堅實基礎(chǔ)。


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此次會議標志著洛陽源氏食品有限公司管理體系工作的***啟動,這是源氏食品發(fā)展過程中一座非常重要的里程碑。

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